中新網(wǎng)北京1月7日電(記者 左宇坤)“三次搶奪公章、雙星殘局搶公司的鞋王父檔案資料”“背叛品牌背叛員工背叛親爹”……一則罕見的聲明將沉寂已久的品牌雙星重新推入公眾視野。
“穿上雙星鞋，雙星殘局瀟灑走世界”的鞋王父廣告語曾是一個時代的記憶，如今卻家族紛爭再掀波瀾。雙星殘局據(jù)多家媒體報道，鞋王父雙星名人集團創(chuàng)始人汪海近日發(fā)布聲明，雙星殘局宣布與兒子汪軍、鞋王父兒媳徐英斷絕父子及姻親關(guān)系。雙星殘局
家族紛爭拉鋸戰(zhàn)
84歲的雙星殘局汪海，是鞋王父改革開放后第一代企業(yè)家。在“汪海斷絕父子關(guān)系的雙星殘局聲明”中，汪海列舉了9條理由，鞋王父包括接班人國籍、雙星殘局去創(chuàng)始人化等。他提到，汪軍不僅禁止宣傳提及自己、拆除頭像標(biāo)識，還停用其名下核心商標(biāo)，甚至在經(jīng)濟上封鎖自己。
這已不是汪海首次以公開聲明的形式將家族矛盾置于公眾視野之下。
矛盾起始于2022年的一次股權(quán)變動。由汪海兒媳徐英控股80%的青島星邁達(dá)工貿(mào)有限公司通過增資，成為雙星名人集團第一大股東，持股比例最終升至69.48%。創(chuàng)始人汪海雖然名義上保留了職位，但實際上失去了對公司的絕對控制。
“他們完全剝奪了我這個雙星品牌締造者、企業(yè)法人、董事長對人、財、物等一切生產(chǎn)經(jīng)營的正常管理決策指揮權(quán)。”2025年4月28日，汪海發(fā)信指控兒孫“搶奪公章”“逼宮”，并質(zhì)疑公司在他不知情下被搬遷。
記者注意到，“雙星名人鞋服”公眾號在2025年5月8日發(fā)文：2025年4月29日，雙星名人集團搬離了30多年前建成的雙星海富樓辦公大樓，搬入新建的名人海廣場。搬遷后的全體職工大會上，汪軍總經(jīng)理代表新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，對品牌的未來進行了重新規(guī)劃。
此后雙方陷入長期拉鋸。2025年12月2日，徐英以“雙星名人董事長”及控股股東青島星邁達(dá)的名義發(fā)布《嚴(yán)正聲明》稱，當(dāng)年5月20日，雙星名人董事會決議免去汪海董事長及法定代表人職務(wù)，選舉徐英接任，并稱汪海簽署文件及原公章失效。
12月8日，汪海在報紙上刊登聲明，駁斥徐英的說法“完全違背事實”，稱該董事會召集程序違法，決議無效，原公章由其妥善保管，并向法院提起撤銷之訴，案件目前仍在審理中。
風(fēng)波之中，汪軍則一直保持低調(diào)姿態(tài)。“雙星名人鞋服”公眾號在2026年1月4日更新的文章中提到，近日，雙星名人集團汪軍董事長、徐英總帶隊，率集團專業(yè)公司、工廠總經(jīng)理及市場部領(lǐng)導(dǎo)，趕赴南陽、襄陽市場開展了深度走訪考察。
截圖來源：“雙星名人鞋服”公眾號一代鞋王破局路
頭戴雙星的紅帽子，身著紅色休閑服，腳蹬一雙白色雙星鞋，是汪海的招牌裝束。
據(jù)雙星名人集團官網(wǎng)介紹，擁有近百年發(fā)展歷史的雙星名人集團始于1921年，其前身是國營青島第九橡膠廠。
1974年，汪海從部隊轉(zhuǎn)業(yè)調(diào)入雙星集團的前身青島橡膠九廠，以敢闖、敢干的狠人風(fēng)格殺出了一條路，幾件事頗具代表性。
在市場經(jīng)濟尚未全面開放的時代，汪海晚上帶著員工偷偷出去賣鞋。擺夜市、跑商場、跑展會，硬是把積壓的200萬雙解放鞋賣了出去，讓剛剛注冊了雙星商標(biāo)的企業(yè)活了下來。
1984年，汪海還干了一件在那個年代“很潮”的事。他首次以企業(yè)名義邀請全國43家媒體召開了一次新聞發(fā)布會，并給每人發(fā)了一雙鞋試穿。這一大膽之舉，讓名不見經(jīng)傳的雙星成為全國媒體爭相報道的對象。
全國首家投產(chǎn)高檔冷粘鞋、全國首家以企業(yè)的名義召開全國鞋業(yè)訂貨會、全國鞋業(yè)首家獲得自營進出口權(quán)、全國鞋業(yè)首家股票上市……汪海的創(chuàng)業(yè)故事，稱得上是他辦公室里掛著的書法作品“敢為天下先”的寫照。
在汪海的帶領(lǐng)下，雙星鞋開始風(fēng)靡全國。輝煌的時候曾連續(xù)多年霸榜，在全國擁有5000多家連鎖店和銷售公司，一句“穿上雙星鞋，瀟灑走世界”成為一個時代的國民記憶符號。
企業(yè)治理和傳承之困
在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)階段，汪海的強硬與自信無疑是凝聚團隊、披荊斬棘的核心動力；然而當(dāng)企業(yè)步入傳承與轉(zhuǎn)型期，同樣的性格特質(zhì)卻可能成為審視與接納潛在接班者的無形障礙。
2002年，因推動國企改革、優(yōu)化資源配置等，雙星集團涉及鞋類資產(chǎn)的私有化改制拉開序幕。雙星鞋服業(yè)務(wù)從青島雙星集團剝離，成立雙星名人；青島雙星則聚焦輪胎業(yè)務(wù)，兩家公司徹底厘清業(yè)務(wù)邊界，各自發(fā)展。
經(jīng)歷內(nèi)訌等紛繁復(fù)雜的現(xiàn)實難題后，輾轉(zhuǎn)至2009年，雙星名人實現(xiàn)國有股權(quán)的全部退出，徹底轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)。
隨著雙星輪胎、雙星機械行業(yè)做大做強，汪海在2013年卸任雙星集團董事長，將所有的精力放在雙星名人這家由其完全掌控的公司上。
個人英雄主義的另一面，往往是組織結(jié)構(gòu)中任人唯親與制度建設(shè)的停滯落后。
幾十年來，汪海陸續(xù)將自己的兒子、女婿、外甥、孫子等，悉數(shù)安排進集團核心崗位。這種家族閉環(huán)式治理模式，不僅導(dǎo)致公司管理僵化、戰(zhàn)略失誤頻發(fā)，也制約了企業(yè)的健康發(fā)展。
代際傳承矛盾、治理結(jié)構(gòu)缺陷、利益分配不均、品牌轉(zhuǎn)型困境……諸多問題交織導(dǎo)致了雙星危機的集中爆發(fā)。面對親情與權(quán)力的雙重崩塌，汪海在聲明中表示將打破“血緣接班”的傳統(tǒng)，成立“雙星名人品牌接班委員會”，主張“能人接班”和“職業(yè)經(jīng)理人接班”。
這一帶有現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的宣示，實際效能尚待時間檢驗。畢竟，當(dāng)企業(yè)試圖以制度革新穿越周期時，它面對的是一個早已天翻地覆的市場。(完)
