中新網(wǎng)北京9月8日電(記者 左宇坤)在中國民營企業(yè)的千億第一梯隊里，有一個名字穩(wěn)居榜單前列，恒力卻鮮少占據(jù)媒體頭條。順勢相比于家喻戶曉的次逆互聯(lián)網(wǎng)巨頭，它更像是千億一艘靜默航行的巨艦，近乎隱形地穿梭于全球產(chǎn)業(yè)鏈的恒力核心地帶。

　　它就是順勢恒力集團。不久前，次逆全國工商聯(lián)發(fā)布2025中國民營企業(yè)500強榜單，千億恒力集團以8715億元營收總額位列第3位，恒力僅次于京東和阿里巴巴。順勢這也是次逆其自2021年以來，連續(xù)第五次拿下榜單的千億探花之位。

　　恒力的恒力體量是什么概念？8715億元的營收，比位列榜單第5名的順勢比亞迪和第172名的蔚來加起來還要多；官網(wǎng)顯示其員工達21萬，排名榜單第6名的騰訊員工則為11.21萬。因此，有人形容恒力為“平時沒有多少人提起，但每次考試都名列前茅的學(xué)霸”。

　　恒力背后的“學(xué)霸密碼”，結(jié)合了“順勢轉(zhuǎn)身”和“逆流而上”的智慧。

  恒力集團董事長、總裁陳建華。 圖片來源：恒力集團微信公眾號

　　三次順勢轉(zhuǎn)身

　　恒力集團的官網(wǎng)介紹里，第一句話就點出了全產(chǎn)業(yè)鏈的布局規(guī)劃：恒力集團堅持全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，打造“原油—芳烴、乙烯—精對苯二甲酸(PTA)、乙二醇—聚酯(PET)—民用絲及工業(yè)絲、工程塑料、可降解新材料、薄膜—紡織”的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

　　能把“一滴油”變成“一件衣服”不難，但從最初端的原材料原油，到最末端的消費者衣柜都是自己家的，恒力集團的產(chǎn)業(yè)鏈之完備實屬罕見。

　　恒力的進階之路中，第一大跨步是1994年，集團創(chuàng)始人陳建華、范紅衛(wèi)夫妻在改革開放的大潮中，以369萬元購入鎮(zhèn)辦企業(yè)原吳江化纖織造廠，成為吳江第一批民營企業(yè)家。

　　在那個年代，三百萬不是個小數(shù)目。曾經(jīng)因家貧無奈輟學(xué)的陳建華，是靠收廢絲賺到人生第一桶金的，“團結(jié)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)”始終被寫在工廠的顯眼位置。

　　僅用一年的時間，夫妻二人完成了工廠的起死回生。1995年，公司盈利突破1000萬元；到了1996年，更是翻倍增長至2700多萬元。

　　但即使規(guī)模再龐大，恒力也只是一家紡織企業(yè)，屬于產(chǎn)業(yè)鏈的下游。彼時，中國紡織化纖產(chǎn)品還被低質(zhì)、低價的標簽禁錮，自己的紡絲產(chǎn)能不足，高端紡絲更是完全依賴進口，長期被外企抬價刁難。

　　陳建華夫婦意識到，只有不受制于人，才有持續(xù)發(fā)展的可能性。于是在2002年，恒力邁出第二大跨步，從下游織造向上游化纖生產(chǎn)挺進。

　　2002年，陳建華瞄準了以綢都盛澤為中心的紡織產(chǎn)業(yè)基地，江蘇恒力化纖有限公司正式掛牌成立，一期項目便投資22億元，開始了規(guī)模化、集團化發(fā)展之路。

　　大膽引進國外先進技術(shù)和設(shè)備、不斷斥資拓展產(chǎn)業(yè)鏈，設(shè)備新、規(guī)模大、成本低的恒力，再度成為全國化纖行業(yè)的領(lǐng)跑者。

　　但挑戰(zhàn)還沒有結(jié)束。PTA(精對苯二甲酸)作為連接石油化工和化纖紡織這兩大產(chǎn)業(yè)的重要樞紐，在產(chǎn)業(yè)鏈中處于承上啟下的核心環(huán)節(jié)。但受技術(shù)、環(huán)保等因素制約，我國PTA產(chǎn)業(yè)成為聚酯產(chǎn)業(yè)鏈上嚴重缺失的競爭環(huán)節(jié)，2005年前后對外依存度高達51%。

　　2010年，恒力邁出了第三跨步——挺進石化產(chǎn)業(yè)，恒力石化(大連長興島)產(chǎn)業(yè)園奠基。沒有電、沒有水，手機沒有信號，只有一座山、一片海、一條小路，陳建華和員工們一起在工地上吃住，一期項目于2012年成功投產(chǎn)。

　　2019年，恒力2000萬噸/年煉化一體化項目全面投產(chǎn)。這是我國煉油行業(yè)對民營企業(yè)放開的第一個重大煉化項目，為保障我國紡織、汽車、電子等支柱產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈安全做出貢獻。

　　從倒賣廢絲到打破國際壟斷，恒力集團的崛起之路，正是一部完整的產(chǎn)業(yè)鏈整合史。

  恒力集團副董事長范紅衛(wèi)。 圖片來源：恒力集團微信公眾號

　　三次逆流而上

　　“什么時代做什么事”，是陳建華常講的一句話。縱觀恒力集團的發(fā)展過程，除了跟隨時代需求的順勢而為，有幾次“逆流而上”的關(guān)鍵操作也不容小覷。

　　陳建華曾經(jīng)提出過一個“貓蛇論”——貓在冬天雖然縮在洞里取暖，但始終看著外面的機會；而蛇鉆進洞里就只會冬眠。企業(yè)要過“貓冬”，不能過“蛇冬”。

　　“貓冬”的恒力逮住了重要機會。

　　第一次發(fā)生在1997年。這一年的亞洲金融危機讓許多企業(yè)面臨倒閉和停產(chǎn)的風(fēng)險。恒力雖同樣面臨嚴峻的資金困境，但陳建華和范紅衛(wèi)卻反其道而行，大量收購倒閉的生產(chǎn)線。

　　危機過后，恒力提前擴大的產(chǎn)能正趕上好光景，實現(xiàn)了對復(fù)蘇窗口的精準把握。

　　類似的場景還發(fā)生在2008年國際金融危機時，這次恒力在低價收購紡絲設(shè)備的同時，還逆勢在江蘇宿遷投資建設(shè)工業(yè)園，并在行業(yè)波動期繼續(xù)擴張，在多地投建項目。

　　經(jīng)此一役，恒力一躍成為全球超亮光絲和工業(yè)絲生產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，還在2008年首次躋身中國企業(yè)500強之列，位列第407位。

　　如今的恒力又在面臨什么新的挑戰(zhàn)？無疑是當前重點發(fā)展的版塊——恒力重工。

　　陳建華在今年5月的一次演講中提到：恒力響應(yīng)國家“盤活存量資產(chǎn)、擴大有效投資”號召，收購閑置十年的STX(大連)造船廠，在造船行業(yè)的低谷期，挺進陌生的領(lǐng)域，充滿了風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

　　2022年9月資產(chǎn)交割之后，陳建華帶頭常駐恒力重工，把自己變成了車間主任和包工頭。最開始不被信任，船東不下訂單就自己下單，買不到發(fā)動機就自己造發(fā)動機，建造了兩艘30萬噸超大型油輪以及82000噸散貨船，越來越多的船東開始購買船舶。

　　據(jù)恒力重工集團官方微信公眾號8月發(fā)布的信息，恒力重工已累計開工船舶70余艘，手持訂單已排至2029年。全面達產(chǎn)后，恒力重工年加工鋼板230萬噸，成為全球單體規(guī)模最大、配套最完備的造船基地。

  恒力集團副總裁陳漢倫。 圖片來源：恒力集團微信公眾號

　　如今正籌謀曲線上市的恒力重工，也等到了全球造船業(yè)景氣周期的快速回歸。而在恒力重工的造船業(yè)務(wù)開展過程中，一個叫陳漢倫的名字不容忽視。

　　恒力重工“借殼上市”的*ST松發(fā)公告顯示，公司新任董事長由陳建華擔任，陳漢倫出任總經(jīng)理和董事職務(wù)，核心崗位安排被認為清晰傳遞出對二代的培養(yǎng)意圖。

　　交接之路上仍不乏挑戰(zhàn)：今年上半年，受行業(yè)周期性波動與外部環(huán)境變化雙重影響，恒力石化營收與凈利雙降；且陳建華夫婦旗下三家上市公司的資產(chǎn)負債率較高，均在75%以上。

　　頗為巧合的是，陳建華在24歲開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路，2001年出生的陳漢倫也在相似的年齡深入扎根家族企業(yè)。考驗與機遇同在，習(xí)慣了低調(diào)的恒力，還能給出什么樣的驚喜？(完)

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